반응형 대신 공부해드립니다/데일카네기 인간관계론28 24. 자신의 실수를 먼저 이야기하라 이 글은 회사 대표, 팀장, 인사담당자들 입에 오르내리는데 정작 제대로 읽은 사람은 손에 꼽는 '데일카네기 인간관계론'을 요약한 글입니다. 사례중심으로 서술된 내용을 들어내고, 내 마음에 드는 '메세지'에만 초점이 맞추어 정리한 글입니다. 24. 11. 23.- Could -야잔을 치는 쪽이 먼저 자기 또한 완벽한 사람이 아니라는 것을 인정하면서, 상대방의 실수를 지적해주면 듣는 것이 거북하지 않을 것이다. 2024. 11. 23. 23. 미움을 사지 않으려면 넌지시 전하라 이 글은 회사 대표, 팀장, 인사담당자들 입에 오르내리는데 정작 제대로 읽은 사람은 손에 꼽는 '데일카네기 인간관계론'을 요약한 글입니다. 사례중심으로 서술된 내용을 들어내고, 내 마음에 드는 '메세지'에만 초점이 맞추어 정리한 글입니다. 24. 11. 22.- Could -사람의 실수를 바로 잡는 데 진정으로 효과적인 방법은 잘못을 간접적으로 알게 하는데 있다.어려운 부분이다. 잘못을 지적받기 좋아하는 사람이 어디있겠는가. 잘못을 직접적으로 지적하는 것은 어떻게 보면 굉장히 무례하고 상대로 하여금 나와 거리감을 느끼게 만드는 방법이 될 수 있다. 오히려 넌지시 잘못임을 알게 끔 소통하여, 상대방이 스스로 고치게끔 유도하는 것이 '관계'를 만들어나가는 측면에서는 유리하다. 2024. 11. 22. 22. 칭찬은 가장 좋은 시작이다. 이 글은 회사 대표, 팀장, 인사담당자들 입에 오르내리는데 정작 제대로 읽은 사람은 손에 꼽는 '데일카네기 인간관계론'을 요약한 글입니다. 사례중심으로 서술된 내용을 들어내고, 내 마음에 드는 '메세지'에만 초점이 맞추어 정리한 글입니다. 24. 11. 21.- Could -칭찬으로 일을 시작하는 것은 마취를 한 후 일을 시작하는 치과의사와 같다. 환자는 이를 뽑히지만 마취제가 아픔을 억제해준다. 사람도 그러한 방법으로 다루어야 한다.현재의 모습으로 상대방을 대하면 그 사람은 언제까지고 그대로 남아 있을 것이다.하지만 상대방의 잠재능력을 일깨워 준다면 그 사람은 결국 그것을 이뤄낼 것이다. - 괴테 2024. 11. 21. 21. 도전정신을 불러일으켜라 이 글은 회사 대표, 팀장, 인사담당자들 입에 오르내리는데 정작 제대로 읽은 사람은 손에 꼽는 '데일카네기 인간관계론'을 요약한 글입니다. 사례중심으로 서술된 내용을 들어내고, 내 마음에 드는 '메세지'에만 초점이 맞추어 정리한 글입니다. 24. 11. 20.- Could -남보다 뛰어나려는 욕구, 그에 대한 도전정신은 발전하고자 하는 소망을 가진 사람들에게 호소할 수 있는 절대적인 방법이다.사람들에게 동기를 부여하는 가장 주된 요인은 '일' 그 자체이다. 일이 신명나고 재미있으면 그 일을 더 잘해보려는 마음이 생긴다. 성공한 사람들이 좋아하는 것도 바로 일 자체이며, 그들은 그것으로 자기표현의 기회를 놓치지 않는다. 2024. 11. 20. 이전 1 2 3 4 5 ··· 7 다음 반응형